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筑牢发展底线 守护绿色未来 华洲药业召开 2025 年第一季度安全环保会议

4 月 24 日，华洲药业召开第一季度安全环保会议，公司中高层管理人员及专兼职安全环保员齐聚一堂，总结一季度工作成果，部署下一阶段安全环保重点任务。会议通过工作汇报、警示教育、专项培训及交流发言等多元议程，为公司安全环保工作注入新动能。

总结复盘：夯实安全环保工作根基

会上，安全与环保部门分别就一季度工作情况进行详细汇报，通过一系列数据、图表、照片与案例，全面展示了公司在安全管理制度执行、隐患排查治理、环保管理体系的运行、三废的治理等方面取得的成绩，同时也客观分析了当前面临的挑战与不足，为后续工作的改进与提升提供了有力的依据。

专项培训与警示教育：拧紧思想 “安全阀”

由环保部门专员对参会人员进行环保专题培训，围绕最新《排污单位污染物排放口监测点位设置技术规范》与2025环保制度修改细则等内容展开，结合行业前沿动态与公司实际，深入浅出地讲解了制度修改前后的对比，为环保管理工作提供了兼具理论高度与实操价值的专业指导。

随后全体参会人员集中观看了安全教育警示片，通过剖析典型事故案例，以直观视角强化全员安全红线意识。片中血与泪的教训引发深刻共鸣，促使参会人员进一步认识到安全生产 “宁可百日紧，不可一日松” 的重要性。

交流分享：凝聚协同共治合力

在经验交流环节，敌草快车间与生产运营部代表分别分享了各自在安全环保工作中的成功做法与创新举措。从日常安全巡检的细致入微，到环保设备升级改造的积极探索，每一个案例都凝聚着团队的智慧与汗水，为各部门提供了可复制、可推广的管理范式，激发了全员参与安全环保工作的热情与活力，助力构建 “横向到边、纵向到底” 的安全环保责任网络。

厂级部署：锚定目标绘就发展蓝图

安全总监张春华在讲话中强调，要以 “四个强化” 筑牢安全防线：一是强化安全意识提升，通过常态化警示教育与文化建设，推动安全理念入脑入心；二是强化变更手续管理，确保任何一处变更都能规范落地；三是强化特殊作业全流程监管，严格执行作业审批与现场监护制度；四是强化隐患排查与安全风险管控，依托双重预防机制实现安全风险动态清零。

副总经理胡明华围绕管理效能提升提出要求，指出需从三方面发力：一是加大安全环保考核力度，通过 “刚性约束  + 柔性激励” 推动责任落实；二是深化合规化管理，建立法律风险防控体系；三是聚焦重点领域安全整改，确保隐患治理 “闭环管理、见底清零”。

总经理袁晓路作总结讲话，从安全环保角度部署四项重点任务：一是聚焦环保防治攻坚，以车间为主体责任单位，明确废水分类收集处置、废气处理方案优化的时间节点与技术路径，构建 “源头减量 - 过程控制 - 末端治理” 全链条长久的防治体系；二是根据双重预防机制的要求，全面梳理编制三级安全应急预案；三是利用生产淡季开展全员素质提升计划，通过安全、环保等方面的专项系统的培训破除员工意识形态壁垒，培养“我要安全、我会环保” 的行为自觉；四是健全全员参与机制，通过切实可行的 “奖罚分明、责任到岗” 的考核体系，将安全环保压力传导至每一位员工。

此次会议的召开，标志着华洲药业将安全环保工作推向更深层次、更高水平。未来，公司将以 “零事故、零超标” 为目标，以 “严细实” 的工作作风，统筹发展与安全，推动绿色生产与高质量发展同频共振，为行业安全环保治理贡献华洲智慧与力量。